电商运营在面对老板时，需要采取一系列策略来确保自己的工作有效并且得到认可。以下是一些建议：
明确职责与目标
运营人员需要明确自己的职责范围，包括产品运营、用户运营、内容运营等，并且设定清晰的工作目标。这些目标应与公司的整体战略保持一致，并能够量化和评估。
数据驱动决策
利用数据分析工具（如“生意参谋”）来监控店铺表现，识别问题和机会。通过数据来指导决策，例如，分析流量来源、转化率、用户行为等，并向老板提供详细的报告和改进建议。
建立良好的沟通机制
与老板保持定期沟通，确保信息透明和及时。在汇报工作时，使用数据和事实来支持自己的观点，避免仅凭直觉或猜测。
优化运营策略
根据市场变化和竞争态势，不断优化运营策略。这可能包括调整产品定位、推广方式、活动计划等。同时，要确保所有策略都有明确的执行计划和预期效果。
提升团队能力
如果运营团队中有美工和客服等岗位，运营人员应具备协调和管理这些团队的能力，确保他们的工作与运营目标一致，并提出改进意见。
主动承担责任
运营人员应对店铺的表现负责，并在出现问题时及时找出原因并采取措施。这种主动承担责任的态度能够赢得老板的的信任。
持续学习和适应
电商行业变化迅速，运营人员需要不断学习新的知识和技能，以适应市场的变化。同时，要能够灵活调整自己的工作方法，以应对各种挑战。
建立信任关系
通过高质量的工作表现和专业的能力，逐步建立与老板的信任关系。让老板认识到运营人员的专业价值，并在重要决策时听取运营人员的意见。
通过以上策略，电商运营人员可以更有效地与老板沟通，提升工作效率，并为公司创造更大的价值。