电商物流要逃出困境，可以从以下几个方面着手：
提高信息化水平
通过技术手段实现电商平台和传统物流企业之间的融通，利用物联网技术建立信息化管理系统，实现全流程跟踪，提高物流效率。
加强物流信息化建设，采用全球定位系统（GPS）和电子数据交换（EDI）等技术，提高信息透明度，实现订单、库存、运输、售后等各环节的信息共享与协同作业。
优化物流网络
引入智能仓储管理系统，提高货物进出库效率，优化配送路线，减少运输时间和成本。
加强区域协同合作，建立综合交通运输网络和仓储体系，实现多环节、多区段、多运输工具相互衔接的一体化“通运”，减少中转环节，降低物流成本。
拓展服务
提供定制化的物流解决方案，满足不同客户的需求，加强售后服务，及时处理客户投诉和问题，提升客户满意度。
加强与电商企业的合作，提前了解客户需求，提供更加高效、可靠、安全的物流解决方案。
加强合作
电商企业之间可以加强合作，共享资源，共同应对风险，例如联合起来跟供应商谈判，争取更有利的价格，或者一起开发新的市场，降低进入成本。
物流企业之间也可以合作，组建物流联盟，共享运输资源和仓储设施，降低运营成本。
自建仓储基地
电商平台可以通过自建仓储中心，有效消除二次流通成本，实现平台物流、信息流和资金流的三流合一，提升物流效率。
应对政策变化
电商企业要时刻关注政策动态，提前做好应对预案，例如关税变化时优化供应链，物流慢时提前备货或尝试新的物流模式。
创新物流模式
鼓励传统航运企业与电商平台进行深度合作，推动港航业数字化转型，利用数字化技术应对国际贸易壁垒和合规性挑战。
发展全链路服务和全流程托管业务等精细化业务，提升企业的服务价值。
降低运营成本
通过优化内部作业流程、引入自动化设备，降低人工操作成本。
利用政策红利降低企业税务成本，例如享受跨境电商的相关优惠政策。
通过以上措施，电商物流可以逃出当前的困境，实现高效、可持续的发展。