佐丹奴在电子商务方面 有着不错的表现，但也面临一些挑战。以下是一些关键点：
线上线下融合策略 ：佐丹奴采用了与国内770家门店混合交互的策略，线上线下紧密互动。这种策略使得佐丹奴能够低成本地借助传统渠道的优势，开拓全新的网上商业空间。低成本高效运营：
佐丹奴的电子商务模式在4000千万元的销售额背后，仅有IT部门的两个工作人员做专门维护，除此之外，佐丹奴没有为电子商务做过额外投入。这种高效的运营方式使得佐丹奴在电子商务领域取得了显著成绩。
供应链整合：
佐丹奴的电子商务成功得益于其对ERP、CRM和供应链的一步步整合。通过整合，佐丹奴能够实现全球范围内的库存管理和物流优化，从而提高运营效率。
市场表现：
尽管佐丹奴在电子商务方面取得了一定的成绩，但其电商渠道的收入占集团整体销售额的比例仍然较低。2018年电商渠道总收入为3.14亿港元，仅占集团业绩的5.7%。此外，2020年上半年，佐丹奴的电商销售额仅获5.3%的增长，而门店销售额则出现大幅下滑。
挑战与调整：
佐丹奴在电商行业快速发展的背景下，对线上、线下渠道布局的调整相对迟缓，单靠门店的销售已经难以满足当下消费者的购物需求。此外，佐丹奴在内地电商渠道的表现也不如人意，2019年电商渠道收入大幅下跌15%。
建议
佐丹奴应继续加强线上线下渠道的融合，优化供应链管理，提高运营效率，并加大对电商渠道的投入和布局，以适应市场变化和消费者需求。同时，佐丹奴需要密切关注市场动态和消费者需求，及时调整策略，以保持竞争力。