老板在招聘电商运营时，可以采取以下几种策略：
招聘有经验的运营
优点：有经验的运营通常对电商行业有深入的了解，能够快速上手并带来业绩。
难点：优秀的运营人才比较稀缺，且往往被其他公司高价留住，招聘难度较大。
招聘小白并加以培养
优点：通过科学的培养方法，可以从小白培养出优秀的运营人才，成本相对较低。
实施：建立一套系统的培训体系，从基础知识和技能开始，逐步提升运营能力。
多渠道发布招聘信息
信息类网站：如某集、某8等，发布免费招聘信息。
本地论坛：在本地论坛发布招聘信息，吸引本地人才。
行业网站：在行业网站发布招聘信息，如阿里等。
人才网站：在全国或本地的人才网站上发布招聘信息，可能需要支付费用。
公司门口招聘：打印招聘信息贴在门前，吸引路过的人。
内部员工推荐：鼓励内部员工推荐合适的人选，并给予推荐奖励。
与猎头公司合作：通过猎头公司寻找高薪大牛，但需注意试错成本。
面试和评估
经验考察：了解候选人的过往经验和类目经验，包括成功和失败的案例。
能力考察：考核候选人的数据分析能力、推广能力、预算管理能力等。
结果考察：了解候选人过去的工作成果和业绩。
人品考察：评估候选人的责任心和团队合作精神。
提供有竞争力的薪酬和福利
薪酬：根据市场行情和候选人的能力，提供具有竞争力的薪酬。
福利：提供良好的工作环境和职业发展机会，吸引优秀人才加入。
合作与外部资源
与专业公司合作：与专业的电商运营公司合作，共同打造运营团队。
行业交流：参加行业交流活动，了解行业动态和人才需求，拓宽招聘渠道。
通过以上策略，老板可以更有效地招聘到合适的电商运营人才，提升团队的整体运营能力。