包头电商货源的管理可以通过以下几个步骤进行：
采购渠道管理：
建立完善的采购渠道管理制度，确保货源的稳定性和质量，及时调整采购策略。
供应商关系维护：
与供应商建立良好的合作关系，加强沟通与交流，争取更多的支持和优惠条件。
货品分类管理：
根据不同商品的性质和销售情况，进行货品分类管理，合理安排库存和展示位置。
规范商品摆放：
在自家仓库把所有的SKU都合理编码，上传到电商管理软件上，统一在后台操作。新商品进库后，根据设定的信息码上架到相应的货架，尤其是多码商品，要严格按照库位信息摆放，以便快速、准确、便捷地完成拣货工作。
设置不同类型的货架：
根据所卖商品的特性设置仓库的合理布局，分为不同品类的仓库区域，并设置不同类型的商品货架，科学划分存放区、拣货区、发货区、退货区等区域。商品货架位要采用统一的标识码，做出明显标记。
用ERP系统分配订单：
安装ERP软件，建立企业自己的ERP系统，实现订单自动匹配拣货人物到仓库人员的PDA上，提高拣货和配货效率。
库存管理：
进行商品的入库、库存盘点、商品出库等环节的精细化管理，确保商品的充足供应，避免缺货现象，同时关注库存周转率，合理安排商品的采购和销售，降低库存成本。
物流配送：
与物流公司合作，确保商品能够快速、准确地送达消费者手中。选择合适的物流公司，制定物流方案，跟踪物流信息，提高消费者的购物体验。
通过以上步骤，包头电商可以有效地管理货源，提高运营效率，满足消费者的需求。