电商运营跟进度的方法如下：
制定详细的营销策划项目管理计划
制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和资源分配。确保每个项目阶段都被仔细考虑和计划。
使用项目管理工具
利用专业的项目管理软件，如Trello、Asana或Microsoft Project，来协助团队协作、跟踪任务和资源管理。这些工具可以提高工作效率，确保项目的各个方面都得到妥善管理。
任务明确分配
在项目开始时明确分配任务给不同的团队成员，包括市场营销、广告、社交媒体和网站维护团队。每个团队知道他们的责任是什么，以确保任务不会重叠或遗漏。
时间表制定
制定详细的项目时间表，将整个活动分解为每日和每周的任务，以确保项目按时推进。时间表明确规定了关键事件的截止日期，例如促销活动开始和结束的日期。
资源管理
合理分配预算、人力资源和技术资源，以满足项目的需求。这确保了在执行期间不会出现资源瓶颈。
监控和反馈
使用项目管理工具实时监控项目进展。每个团队都定期汇报任务的完成情况，这使管理层能够及时发现问题并采取纠正措施。同时，客户反馈也被积极收集和分析，以对活动进行改进。
实时监测和调整
利用进度管理实时监测项目进展，并根据需要进行调整。如果某个策略不起作用，可以迅速采取行动，以确保项目保持在正确的轨道上。
定期复盘
每周复盘一次整个季度工作计划的进度，避免断跟、漏跟的情况。分析销量情况，追踪前一日行动方案是否执行到位，并同步各部门的应对方案推导问题的变化。
制定Plan B
针对市场变化迅速的情况，团队应该根据局势时时判断未来可能发生的风险，并用What-if的心态去准备Plan B。
通过以上方法，电商运营可以有效地跟踪和管理项目进度，确保项目按时完成并达到预期目标。