电商公司要破局，可以从以下几个方面入手：
商业模式创新
线上线下融合：建立线上线下一体化的销售体系，例如O2O模式，利用线上平台引导消费者到线下门店消费，同时线下活动也能为线上引流。
数据共享模式：打通线上线下数据，更好地了解消费者需求，进行精准营销和个性化服务。
精细化运营
数据驱动：深入挖掘和分析各类数据，洞察市场趋势、消费者行为和运营效率，从而优化产品定位、营销策略、客户服务和供应链管理。
智能化工具：利用智能化工具和方法，实现运营的精准化和流程的自动化，提高运营效率。
市场定位与差异化
差异化竞争：通过深挖优势品类，如京东的3C数码家电，提供垂直采销直播间、以旧换新等策略，打造核心竞争力。
个性化定制：满足消费者对于独特产品的需求，如红领集团的个性化定制平台。
成本控制与物流优化
优化供应链：与供应商重新谈判价格，寻求更具性价比的原材料和产品，同时考虑多元化供应链布局，分散风险。
提高物流效率：优化物流路线，选择更具性价比的物流方式，如海外仓、中欧班列等，降低物流成本，提高配送效率。
品牌建设与市场拓展
品牌化发展：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，打造差异化竞争优势。
多元市场开拓：积极开拓新兴市场如东南亚、中东、非洲等，同时深耕现有市场，挖掘潜在需求，提升市场占有率。
利用政策机遇
政策东风：关注并利用政府相关政策，如税收优惠、跨境电商支持政策等，把握发展机遇。
内部管理与人才培养
管理优化：加强企业内部管理，提高运营效率，降低人力、运营等方面的成本。
人才培养：注重人才培养和引进，确保团队具备实现业务目标所需的专业能力和素质。
通过上述策略，电商公司可以在激烈的市场竞争中找到新的增长点，实现业务的持续增长和发展。