电商公司寻找供应商可通过以下多种渠道和策略进行：
一、主流电商平台
B2B平台 阿里巴巴1688：
通过关键词搜索、筛选供应商，重点关注诚信通年限、交易勋章、好评率等资质。
淘宝/拼多多：优先选择有良好退换货政策、快速响应售后、高清产品详情的供应商，利用团购机制降低成本。
垂直细分平台 抖音电商：
需供应商配合内容创作，优先选择灵活性强、能提供创意支持的厂家或品牌。
京东/苏宁：适合对品质要求高的商品，通过自营渠道确保供应链稳定性。
二、线下渠道
行业展会
参加广交会、电商行业展会等，实地考察产品、与供应商面对面交流，建立信任并获取最新资讯。
批发市场
如广州、杭州等地的专业批发市场，集中采购同类商品，便于比价和实地验货。
三、其他方法
社交媒体与推荐
通过微信公众号、微博等平台，加入电商社群或向行业专家咨询，获取口碑推荐。
搜索引擎与工具
使用京牛订单ERP等工具批量筛选供应商，或通过第三方货源平台（如慧聪网）查找。
合同与风险管理
签订合同时明确质量标准、交货期、违约责任等条款，要求视频验厂或提供产品检测报告。
四、筛选与评估
资质审核
核查营业执照、生产许可证、税务登记证等，确保供应商合法合规。
实地考察
对重点供应商进行实地考察，验证生产环境、工艺流程等是否符合要求。
持续评估
建立供应商档案，定期评估其交货能力、服务响应速度、产品更新周期等。
通过以上渠道和策略的综合运用，电商公司可以建立稳定、可靠的供应链体系，降低采购风险并提升竞争力。