针对电商仓储问题，可以采取以下解决方案：
采用自动化技术：
自动化技术如自动化仓储系统可以显著提高仓储效率，减少人工干预，加快商品的入库、出库和调拨等作业。
优化仓库布局：
合理的仓库布局能够减少工人移动时间，提高作业效率。例如，将相似商品放在同一区域，便于管理和快速查找。
加强安全培训：
提高员工的安全意识和安全知识，定期进行安全培训，确保商品和员工的安全。
加强设备维护：
定期维护和保养仓储设备，确保设备的安全性，从而保护商品免受损失。
管理清晰化：
建立清晰的货物分区管理制度，将货物信息录入系统，明确货位及对应货物信息，制定合理的货品管理制度。
帐目管理：
使用电商仓储物流管理系统，支持费用管理功能，帮助整理和审核账单，提高财务管理效率。
提高作业效率：
引入效率电商仓储物流系统，减少查找货物时间，提高盘点准确性和效率。
货品破损控制：
加强管理监督，减少货品损失，建立严格的货品管理制度和检验流程。
库存控制：
采用专业的仓储管理系统（WMS）进行库存管理，确保库存数据的准确性，避免库存积压或短缺。
数据分析与优化：
定期分析仓储管理数据，发现并解决问题，持续优化仓储流程。
员工培训与管理：
加强员工培训，提高员工专业素质和工作责任心，建立完善的考核和奖惩机制。
引入先进设备：
使用智能仓储管理系统和RFID技术等先进设备，提高仓储管理的自动化程度和精度。
第三方仓储服务：
对于小型电商企业，可以考虑采用第三方仓储服务，由专业公司提供高效的货物管理服务。
云仓合作：
与云仓合作，利用其全国布局和专业团队，优化成本分配，提高发货时效和准确性，减少运营风险。
通过上述措施，电商企业可以有效解决仓储问题，提高运营效率，降低成本，并保障商品安全，从而提升市场竞争力。