电商部门的分工可以根据具体业务需求和公司规模进行灵活调整，但一般而言，可以分为以下几个主要岗位：
总经理
全面负责电商部门的运营和管理。
制定电商部门的整体战略规划，包括市场推广、促销活动策划、VIP营销、公共关系等。
监督和评估各部门的工作绩效，确保业务目标的实现。
运营店长
负责店铺的整体运营和管理，包括日常运营、商品上架、价格调整、库存管理等。
制定并执行店铺的推广策略和营销活动。
协调客服、美工、物流等部门的工作，确保店铺高效运转。
市场推广
负责品牌推广、市场调研、用户获取等任务。
制定品牌营销策略，提高品牌知名度和美誉度。
通过线上线下的活动吸引用户关注，增强用户的品牌忠诚度。
客服
提供售前售后服务，解答客户疑问，处理客户投诉和建议。
维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
跟踪客户订单，提供售后服务。
美工/设计
负责店铺的视觉设计，包括店铺装修、产品详情页、促销海报等。
根据运营需求，制作和优化各类图片和视觉素材。
物流/仓管
负责订单处理、物流跟踪、配送安排等工作。
管理仓库，确保商品存储和发货的准确性和及时性。
财务/行政
负责电商部门的财务管理和行政管理，包括预算编制、费用控制、文件管理等。
监督和评估电商部门的财务状况，确保财务健康。
产品经理（如有）：
负责市场需求探查、产品设计、开发和推广等工作。
统筹协调产品开发，推动项目推进，保证项目按时上线，并持续跟进并优化产品。
技术部门（如有）：
负责电商平台的搭建和维护，确保平台的稳定运行。
提供技术支持，解决平台运行中的技术问题。
每个岗位都有其独特的工作职责和重要性，通过明确的分工和协作，可以提高电商部门的整体运营效率和业绩。建议根据公司的具体情况和业务需求，对以上岗位进行适当的调整和优化。