在直播电商领域，站队通常指的是构建一个高效协作的团队，以支持直播活动的顺利进行和商业化运营。以下是构建直播电商团队的一些关键岗位和职责，以及不同规模团队的配置建议：
主播
职责：负责直播间的核心内容输出，包括产品展示、互动和销售。主播需要具备良好的口才、亲和力和销售技巧。
副播
职责：协助主播进行直播前的准备工作，如商品上架、链接准备等，并在主播空档期进行补位，增加直播的多样性和互动性。
场控
职责：负责直播的前期准备，如商品上架、水军评论等，并在直播过程中协助主播和副播进行实时调整，根据后台数据变化传达信息。
运营
职责：负责店铺的日常运营、活动策划、活动报名等，并根据店铺数据分析优化运营方案，提升店铺的曝光率和销售业绩。
客服
职责：处理售前售后问题，包括产品咨询、订单处理、退换货、投诉等，确保客户满意度。
编导
职责：策划吸引人的直播内容和创意，提升直播的观看体验和互动性。
发货团队
职责：负责在规定时间内完成商品的发货、出入库装卸、入库货物摆放和打包等工作，确保物流环节的顺畅。
不同规模团队的配置建议
低配版（2人）：
主播：1人
副播：1人
基础版（4人）：
主播：1人
副播：1人
运营：1人
客服：1人
进阶版（6人）：
主播：1人
副播：1人
运营：1人
客服：1人
编导：1人
场控：1人
高阶版（8人）：
主播：1人
副播：1人
运营：1人
客服：1人
编导：1人
场控：1人
发货团队：2人
旗舰版（11人）：
主播：1人
副播：1人
运营：1人
客服：1人
编导：1人
场控：1人
发货团队：2人
选品组货人员：1人
建议
明确职责：每个岗位的职责要明确，避免职责重叠和遗漏。
团队协作：建立良好的团队协作机制，确保信息畅通，提高工作效率。
持续培训：定期对团队成员进行培训，提升专业技能和团队协作能力。
数据分析：利用数据分析工具，实时监控直播效果，优化运营策略。
通过以上配置和建议，可以帮助直播电商团队更高效地运作，提升销售业绩和客户满意度。