电商采购的核价流程通常包括以下几个步骤：
货比三家
采购人员需要获取至少三家以上供应商的报价单。
对比各供应商的报价、产品质量、交期、付款方式等，选择性价比最高的产品或供应商。
市场询价
核价人员需到市场进行询价，与采购人员的报价单进行核实，以确保所采购的价格是市场最低价。
系统最低价比较
对于曾经采购过的产品或物料，可以使用系统最低价的方法，将当前价格与历史价格进行比较，确保本次采购价格不高于历史最低值。
内部谈判
采购组织内部组成谈判小组，与固定供应商进行年度谈判，形成年度价格协议。
综合评估
采购部根据收集到的询价信息，对供应商的报价、交期、质量保证、付款方式等进行综合比较，选择符合公司要求的供应商。
多部门协同
采购计划报到计划经营部后，由计划经营部门牵头，必要时会同工程管理部、财务部和质量检验部门，对询价情况进行评估、比价，并核准采购的具体价格。
使用大数据系统
在互联网时代，可以利用大数据系统或比价系统查询全网主流平台的商品数据，进行多维度对比，确保采购产品更加物美价廉。
明确采购目标和预算
确定产品品类和定位，分析市场需求和目标受众，通过市场调研工具、社交媒体趋势分析以及竞争对手的直播产品，确定热门且符合自身直播风格和受众喜好的产品品类。
通过以上步骤，电商采购的核价流程能够确保采购价格的合理性和采购产品的质量，同时降低采购成本。建议企业在实际操作中，结合具体情况灵活运用这些方法，以提高采购效率和降低成本。