跨境电商在用人方面可以采取以下策略：
明确岗位需求
在招聘前，企业需要明确各个岗位的职责和要求，以便招聘到合适的人才。这包括了解岗位所需的技能、经验和兴趣。
内部招聘与外部招聘相结合
内部招聘：保持公开透明、公平竞争的原则，鼓励员工积极竞争，同时避免恶性竞争。
外部招聘：重视品牌建设，利用多种招聘渠道，如专业招聘网站和社交媒体，吸引优秀人才。
重视人才培养与激励
建立完善的人力资源体系，包括人才招聘、绩效薪酬和激励政策，以留住优秀人才并提高人效。
提供必要的培训和支持，帮助新员工快速融入团队，并激励现有员工不断进步。
根据员工优势分配岗位
了解每个员工的优势和特长，将他们放在最适合的位置上，发挥他们的最大价值。
良好的沟通和领导能力
老板需要具备良好的沟通和领导能力，建立开放、透明和互信的团队文化，鼓励员工发表意见和想法，并提供必要的支持和指导。
灵活用工
考虑雇佣远程工作者，以增加用工的灵活性，适应不同员工的工作需求和生活方式。
重视复合型人才
跨境电商行业需要具备复合型人才，能够带领企业进行突破。企业可以考虑从同行或国内电商挖角，或通过内部培养来提升员工的综合能力。
设定明确的目标和期望
老板应该设定明确的目标和期望，并及时给予反馈和奖励，以激励员工不断进步。
通过以上策略，跨境电商企业可以更有效地进行人才选拔、培养和激励，从而提高团队的整体效率和竞争力。