电商仓库的计件方式主要根据企业的实际情况和经营需求来确定，一般分为按重量计件和按数量计件两种。以下是具体的实施步骤和考虑因素：
确定计件方式
按重量计件：适用于商品重量较大的行业，如服装、家居等。
按数量计件：适用于商品数量较多的行业，如日用品、食品等。
制定计费标准
根据不同职位和工作内容制定不同的计费标准。例如，订单处理工人按订单数量计费，拣货工人按商品数量计费。
设置绩效考核指标
为了确保员工的工作质量和工作效率，需要设置一些绩效考核指标。例如，订单处理工人需要按照规定时间内完成订单的百分比，拣货工人需要按照规定时间内完成拣货任务的百分比进行考核。
员工培训
在计件方案实施前，企业需要对员工进行相关培训，包括计费标准、绩效考核指标、工作流程等方面的培训。
制定订单管理制度
为了保证订单进度和准确性，需要制定一套完整的订单管理制度，包括订单的接收、处理、分配、拣货、库存、打包、配送等环节。员工需要按照制度严格执行，确保订单不出错、不延误。
数据监控与处理
对计件数据进行实时监控，及时发现异常数据并进行处理。确保数据的准确性和完整性。
工资结算
按照计费标准进行工资结算，工资结算应该及时、准确、透明，确保员工的工资权益。
引入技术手段
可以采用条码扫描、手工记录、电子标签、RFID技术或专门的计件管理软件来提高计件效率和准确性。
建立监督与激励机制
引入考核制度，引导员工按照计件标准和要求完成工作。设立奖惩制度，激励员工积极性。
定期评估与改进
不断收集员工和管理者的反馈意见，评估计件方案的实施效果，及时调整和改进方案，使其更加符合实际需求。
通过以上步骤，电商仓库可以有效地实施计件方式，激励员工提高工作效率，同时确保订单处理的准确性和及时性。