电商月末盘点的步骤如下：
确定盘点范围
库存盘点：包括正常在库商品和其他应列入盘点范围的物品。
扩展盘点范围：可能包括仓库内所有员工、访客、所有区域和角落、所有文件和记录、所有设备、所有库存等。
制定盘点计划
盘点时间安排：通常在月底进行，具体时间可能根据公司实际情况调整，但一般安排在最后一天。
盘点人员安排：由仓库管理人员、财务人员、采购人员等共同参与。
盘点工具准备：包括盘点表、盘点机、扫描枪等。
前期准备工作
货物整理：按正品、赠品、封箱商品、待处理商品等类别划分。
账务数据整理：确保所有账务数据准确无误，包括库存记录、销售记录等。
盘点区域清理：将同一类别的货品放在一起，便于盘点；整理物料卡、单据、资料等。
盘点实施
盘点开始：按照预定时间，所有参与人员到指定地点集合，开始盘点工作。
盘点方法：可以采用抽样盘点、全盘盘点、循环盘点等方法。
盘点流程：包括盘点准备、盘点实施、盘点结果核对、盘点报告生成等步骤。
人员分工与培训
总盘人：由仓储部经理担任，负责盘点工作的总指挥。
初盘人：由各部门参加人员负责点计数量。
复盘人：由各部门参加人员负责二次盘点。
抽检人：由财务部和各部门主管对复盘数据进行抽检。
培训计划：提前一周进行线上和线下相结合的培训，包括盘点流程、方法、工具使用等内容，并进行实操考核。
数据核对与差异分析
盘点结果核对：将实际盘点数据与账务数据进行比对，找出差异。
差异分析：分析差异原因，必要时调整账目。
总结与报告
盘点总结：总结盘点过程中的经验教训，提出改进建议。
盘点报告：编写详细的盘点报告，包括盘点结果、差异分析、改进措施等内容。
后续改进
根据盘点结果，优化库存管理流程，提高库存准确率。
定期对员工进行盘点技能培训，确保盘点工作顺利进行。
通过以上步骤，电商企业可以高效、准确地完成月末盘点工作，确保库存数据的准确性和可靠性。