如果电商老板不懂电商，以下是一些建议：
招聘懂电商的专业人才
老板可以招聘一个懂电商的人来负责管理运营店铺。这样，老板可以专注于学习管理的技巧，同时依靠专业人员的知识和经验来推动店铺的发展。
与专业运营团队合作
可以考虑与专业的电商代运营公司合作。代运营公司通常有丰富的经验和专业的团队，能够提供全方位的运营支持，包括市场分析、产品推广、客户服务等方面。
授权并信任专业人员
如果老板决定自己学习电商，可以授权给懂电商的员工，让他们负责具体的运营工作。同时，老板应该保持信任，减少不必要的干预，以便员工能够自由地发挥他们的专业能力。
提供培训和学习机会
老板可以安排相关的培训课程，帮助自己逐步了解电商的运作机制和关键知识点。此外，鼓励员工参加行业研讨会和培训，提升整个团队的专业水平。
建立有效的沟通机制
建立明确的沟通渠道和协作平台，确保信息传递无误。定期召开会议，让员工了解公司的最新动态和策略，同时也可以及时反馈问题和难点。
专注于产品本身
作为电商运营的核心，产品是关键。老板应该专注于产品的质量、设计和附加值，确保产品能够满足消费者的需求。同时，与专业的运营团队合作，制定有效的市场推广策略。
制定明确的规则和制度
制定并严格执行明确的操作规程和规章制度，确保每个员工都清楚自己的职责和任务。这有助于提高工作效率，减少责任转嫁和沟通障碍。
通过以上方法，电商老板即使不懂电商，也可以有效地管理和运营店铺，实现业务的发展。