计算机公司接项目可以通过以下几个步骤进行：
争取抢先联系客户
经常查看软件外包网站，如软件商务网、软件外包网、中国软件网等，寻找刚发布的项目信息。
尽早联系客户，因为客户通常对第一个联系他们的人印象深刻。
保持与客户的持续联系
在项目竞争激烈的情况下，持续与客户沟通，了解他们的需求和项目细节。
通过拉家常等方式拉近与客户的关系，增加信任感。
摆脱竞争对手
不要过分关注竞争对手，而应专注于提升自身的技术和服务水平。
摆脱思想上的包袱，发挥自己的优势。
把客户需求跟公司技术连接起来
项目经理需要了解公司的技术和市场行情，准确评估客户需求。
根据客户需求和公司技术能力，提供合适的解决方案。
给出合理的报价
报价需要经过充分的市场调研和成本计算，确保合理且符合市场行情。
避免过高或过低的报价，以免影响项目的成功率和公司的利润。
前期准备工作
收集市场信息，了解行业状况和竞争对手情况。
分析项目需求，确定项目的关键要求和可行性。
制定项目计划，包括时间安排、资源分配和成本估算。
项目评估和选取
对项目进行技术可行性、商业可行性和风险评估。
选择符合公司能力和战略的项目，避免接受超出能力范围的项目。
与客户沟通和协商
建立良好的沟通机制，准确理解客户需求，及时解决问题。
协商合同条款，明确项目目标、交付物和时间表，保护自身权益。
通过以上步骤，计算机公司可以提高接项目的成功率，并确保项目的顺利实施和完成。