面对电商发货量大带来的挑战，以下是一些有效的管理策略：
1. 使用信息化管理系统
采用专业的电商仓储管理系统（WMS）或企业资源规划（ERP）系统，实现订单、库存、发货等环节的自动化管理。这些系统能够提供实时数据更新和可视化界面，帮助管理者快速响应订单变化，减少人为错误。
2. 优化仓库布局
合理规划仓库空间，根据货物的特性、销售频率和流通情况来安排存储位置。采用高效的货物摆放方法，如将热销商品置于易取位置，同时注意仓库的安全性和便利性。
3. 制定发货计划
根据快递公司的服务速度和运输能力，制定合理的发货计划，包括发货顺序和时间安排。预留足够的包装材料，确保商品在运输过程中的安全。
4. 建立标准操作流程
统一不同快递公司的发货流程，减少操作差异导致的错误。制定标准化的操作流程（SOP），包括订单确认、拣货、包装、发货等各个环节，确保每个环节都能高效执行。
5. 定期盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和解决库存问题。通过盘点，可以调整库存管理策略，避免货物积压或缺货现象。
6. 专业仓储人员
配备专业的仓储管理人员，他们熟悉仓库管理系统，能够高效地完成日常的仓储和发货任务。专业的仓储人员是确保仓库运营顺畅的关键。
7. 使用发货软件
利用发货软件进行订单的批量处理和快速发货，提高发货效率。市场上有许多成熟的发货软件可供选择，如淘宝发货系统、顺丰速运等。
8. 提前备货
根据历史订单数据和销售趋势，提前备好货物，确保随时能够发货。提前备货可以有效减少因缺货导致的订单延误。
9. 联系快递公司
与快递公司建立良好的合作关系，了解他们的服务范围和运输能力，提前处理特殊情况，如偏远地区配送问题。
10. 物流信息跟踪
及时更新物流信息，让买家随时了解商品的运输状态，提高客户满意度。
通过上述策略，电商企业可以更有效地管理大量发货任务，提高发货效率，减少错误，提升客户满意度。