针对电商仓库亏损的问题，可以从以下几个方面进行整改：
降低库位浪费和提高作业效率
对仓库进行分区管理，明确各区域功能，合理设置货架，提高空间利用率，优化通道设置，确保作业流畅。
梳理作业流程，简化不必要的环节，提高作业人员素质，加强培训，引入智能化设备，提高作业效率。
实现数据实时共享和库存管理
建立仓库管理系统，实现数据实时共享，引入RFID等物联网技术，提高库存准确性，利用大数据分析，优化库存管理。
合理采购和设备管理
合理采购，降低库存成本，提高设备利用率，降低设备折旧成本，加强人员管理，降低人力成本。
加强物流管理和监督
规范物流管理环节，包括进货、出货、库存等方面的管理，及时跟进物品情况，防止盘亏情况增加。
明确管理责任和建立完善的记录制度
明确管理责任，确保所有仓库工作人员和负责人员都能够清楚理解、认同并执行具备约束力的存货管理制度。
建立完善的存货记录制度，详细记录库房存货，加强管理，积极纠正不足，规范工作。
优化仓库布局和货位管理
根据商品特性合理划分存储区域，设置合理的通道和货架布局，采用ABC分级管理法则，将畅销商品放置在容易取得的地方。
实施精确的货位管理，帮助仓库人员快速定位和检索货物，减少错误发货的可能性。
制定合理的补货策略
根据销售数据和市场需求，制定合理的补货策略，避免库存过多或过少，通过合理的预测方法和与供应商的紧密合作来规避补货不足或过量的问题。
加强安全管理和审计记录
加强仓库安全管理，改进仓储程序，确保仓库作业的安全性和准确性。
对盘亏结果进行审计，并记录在案，以便日后查询和采取纠正措施。
持续优化整改方案
收集仓库运营数据，分析现有问题，与相关部门沟通，了解整改需求，根据调查分析结果，制定整改方案，明确整改目标、措施、步骤和预期效果，按照整改方案，有序推进整改工作，加强整改过程中的监督和指导，对整改成果进行评估，验证整改效果，持续优化整改方案，提高管理能力，确保整改效果得到巩固。
通过以上措施，可以有效减少电商仓库的亏损，提高仓库运营效率，降低成本，最终实现企业的盈利能力提升。