优壹电商的运营主要依托于其全链路的运营和策划，涵盖产品、销售、推广、物流和客服等各个环节。其业务模式主要分为B2C自营和B2B多渠道分销两种。
B2C自营模式
在天猫等电商平台开设品牌旗舰店，消费者直接在店铺下单。例如，优壹电商在天猫商城和天猫国际上开设了包括“Nutrilon（诺优能）官方旗舰店”、“爱他美官方旗舰店”、“dumex多美滋官方旗舰店”、“纽迪希亚官方海外旗舰店”和“Arla母婴官方旗舰店”等旗舰店。
B2B多渠道分销模式
销售对象包括京东、唯品会等自营平台，天猫平台分销商，沃尔玛等国内大型综合零售商超以及社区终端店铺。
运营策略
品牌化运营：围绕渠道品牌和产品品牌两大维度推进品牌化战略，提升产品附加值和竞争力。旗下自营电商平台zaful连续多年入选中国出海品牌价值50强，并持续加强自主研发，打造自主品牌。
精细化运营：结合互联网大数据与全网营销手段，构建多元化线上营销能力，优化产品生命周期管理，提升铺货效率，并实时动态调整产品策略。强化供应链管理，与第三方物流服务商合作，确保跨境物流的时效性与成本优化，并建立完善的存货管理体系，降低库存呆滞风险。
增强财务稳健性：持续增强公司财务体系的稳健性和可持续性，优化现金流管理，提升公司经营质量和综合抗风险能力。
聚焦核心主业：将战略重点从规模扩张转变为夯实盈利能力及盈利质量，集中资源发展核心业务，提高核心业务的竞争力和市场份额。
开拓新市场：顺应跨境电商的政策机遇，积极探索新业务增长机会，持续开拓新的国家及区域市场，挖掘海外消费者的潜在需求。
寻求合作：广泛寻求与战略投资者的合作，以增强公司的资金实力、技术实力和市场影响力，推动公司业务的高质量发展。
这些运营策略和模式使得优壹电商能够在竞争激烈的电商市场中保持竞争力，并实现业务的稳健发展。