小电商仓库的利用可以通过以下几个方面进行优化：
遵循先进先出原则
及时处理滞销商品，确保仓库资源得到合理有效利用，提高配送效率。需要仓库管理人员制定相关制度，规划好货物的摆放、编号和运出等流程。
合理利用货架
通过货架管理可以节省大量空间，摆放更多商品。在摆放货架时，要考虑工作人员的方便性和货物摆放位置的清晰度，方便存取。
合理规划分区
根据物流方向和拿取方便的原则，确定货物的摆放区域，并留出多余空间以应对特殊采购货物的存放。这些分区不仅有助于提高工作效率，还能减少货物损坏和丢失的风险。
现场管理与基础设施建设
计算并明确仓库的建筑面积、实际面积、可用面积和使用面积，以提高仓库面积利用率。内部空间布局要充分利用仓库空间，如就地堆垛、上货架存放、架上平台等。
货物堆码优化
根据货物的包装、外形、性质、特点、重量、数量、气候情况及储存时间长短，将货物按一定的规律码成各种形状的货垛，便于对货物进行维护、查点等。堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。
引入先进的仓储管理系统
通过引入RFID技术，实现对货物的实时追踪和管理，提高货物的准确性和安全性。同时，通过对库存的精确控制，可以避免库存积压和缺货的情况，提高订单的处理速度和客户的满意度。
优化仓库流程
制定标准操作流程（SOP），明确每个流程环节的目标和要求，详细描述每个步骤的操作方法、注意事项和所需资源，并根据数据分析和问题识别结果，对流程进行优化。流程优化技巧包括精益化管理、跨部门协作、可视化管理和自动化等。
人员管理与培训
定期给员工培训，提高他们的业务水平和责任心。建立合理的考核制度，干得好的就奖励，出了问题的就适当惩罚。
通过以上这些方法，小电商仓库可以更高效地利用空间，提高运营效率，降低成本，并提升客户满意度。