针对电商仓库的人员安排，以下是一些建议：
明确岗位与职责
仓库经理：负责制定仓库发展战略、规划和目标，协调各部门合作，监控仓库运营情况。
采购与供应链团队：负责与供应商沟通合作，确保产品及时供应和库存水平控制。
入库与出库团队：负责物品的收集、验收、分装、发货等。
库存管理团队：负责库存控制和记录，定期盘点，制定和调整库存管理策略。
订单处理部门：操作ERP/OMS系统，整合订单并下发至仓库。
收货部门：操作WMS PDA，负责商品的收货、入库（上架）。
库内维护部门：操作WMS PC/PDA，负责库存维护、商品整理、盘点等。
发货部门：操作WMS PDA，负责拣货、核对、打包和出库。
审单员/文员：负责审核订单、打印发货单等。
收货员/理货员：负责商品的入库收货检查、上架等。
合理配置人员
根据仓库规模和业务量，合理配置各岗位人员。例如，一个中小型的电商仓储可能需要10人左右，分为3组人轮流交替值班，以保证工作高效运转。
考虑采用分工明确、职责到人的原则，确保每个岗位都有专人负责，避免工作重叠和遗漏。
制定工作流程
制定详细的入库、出库、库存管理等工作流程，确保每个环节都有明确的操作规范和标准。
定期检查和优化工作流程，提高工作效率和准确性。
培训与考核
对仓库人员进行定期培训，提高其专业技能和工作效率。
建立绩效考核机制，激励员工积极工作，提高整体工作质量。
设备与系统支持
引入先进的仓库管理系统（WMS）和自动化设备（如PDA、输送带等），提高工作效率和准确性。
确保设备和系统的稳定运行，及时进行维护和更新。
团队协作与沟通
建立有效的团队协作机制，确保各部门之间的信息畅通，提高整体协作效率。
定期组织团队会议，沟通工作进展和问题，及时解决工作中出现的问题。
通过以上建议，可以有效地安排电商仓库的人员，确保仓库的高效运作和业务的顺利开展。