电商企业可以通过以下措施来减少成本：
整合供应链：
通过与供应链伙伴的密切合作和信息共享，实现供应链的整合，从而减少库存和废品的产生，降低企业的成本。
利用平台推广：
电商平台通常拥有广泛的用户群体和强大的推广能力，企业可以利用平台提供的推广功能，将产品或服务推送给更多潜在客户，相比传统的广告渠道，电商平台的推广成本更低效果更好。
优化物流管理：
通过与物流企业合作，建立合理的物流网络和配送系统，提升物流效率。采用智能物流技术和应用，比如物联网技术和大数据分析，可以进一步提高物流效率，从而降低成本。
自动化流程：
通过采用自动化技术和流程，企业可以提高工作效率，减少人力资源成本。例如，采用自动化仓储和分拣系统可以降低人工操作和人工错误，提高仓储和分拣效率。自动化客服系统可以代替部分人工客服工作，降低客服成本。
降低库存成本：
通过实时库存管理系统，企业可以更精确地掌握库存情况，及时补充缺货产品，从而降低库存成本。
选择合适的电商平台：
不同的电商平台有不同的费用结构，选择适合自己产品定位且成本合理的平台，可以降低运营成本。
优化供应链管理：
寻找性价比高的供应商，并尝试建立长期合作关系以获得更优惠的价格。通过批量采购来降低单件商品的成本。
营销推广效率：
制定精准的目标客户群，并针对这些群体采取有针对性的营销活动。充分利用社交媒体、内容营销等免费或低成本的方式进行品牌宣传。定期分析广告投放效果，及时调整预算分配给回报率更高的渠道。
客户服务：
建立自助服务选项如FAQ页面、在线聊天机器人等，减轻客服团队的压力。提供优质的售后服务以增强顾客满意度，减少退货率。
财务管理：
严格监控现金流状况，确保有足够的流动资金支持日常运作。定期审查财务报表，找出不必要的开支并予以削减。
持续学习与改进：
关注行业动态和技术进步，适时采用新的解决方案降低成本。学习同行的成功案例，从中汲取经验教训。
通过上述措施，电商企业可以在保证产品质量和服务质量的前提下，有效降低运营成本，提高盈利能力。