电商考核指标的计算方法通常包括以下几个步骤：
确定考核指标
销售额：实际销售额与目标销售额的比例。
货品成交量：实际成交量与目标成交量的比例。
用户数量：活跃用户数量。
用户留存率：重复购买用户数量与总用户数量的比率。
网站流量：独立访客数、页面浏览量等。
服务质量：根据售前咨询、售后维护等方面进行评分。
支付及物流效率：订单付款、物流速度、退换货等方面的效率。
设定评分标准
销售额：最高得分为100分，每达成100万元加10分。
货品成交量：最高得分为100分，每成交100单加10分。
用户数量：最高得分为100分，每增加1000个活跃用户加10分。
用户留存率：最高得分为100分，用户留存率达到90%以上得满分。
网站流量：最高得分为100分，每达到1000个访问量加10分。
服务质量：最高得分为100分，满足用户需求得分为80分，超出用户预期得分为100分，不满足用户需求得分为60分或以下。
支付及物流效率：最高得分为100分，付款/退款正确无误得分为80分，物流速度较快得分为90分，快递日派送量达到2000件及以上得分为100分。
数据收集与分析
收集各考核指标的实际数据，如销售额、订单量、用户数量等。
对收集到的数据进行分析，计算出各项指标的得分。
考核评分
根据评分标准，对各项考核指标进行评分。
将各项指标的得分汇总，得出总考核评分。
结果反馈与应用
将考核结果反馈给相关员工，分析成绩与不足之处。
根据考核结果调整工作策略和目标，激励员工提高工作绩效。
建议
结合公司战略：在设定考核指标时，应结合公司的整体战略和业务目标，确保考核指标与公司发展方向一致。
动态调整：考核指标应根据市场变化和公司运营情况进行动态调整，以适应不断变化的市场环境。
多维度评估：除了财务指标外，还应注重客户满意度、运营效率等非财务指标，以全面评估电商运营效果。
公平公正：确保考核过程的公平性和透明度，避免因考核标准不明确或执行不公而影响员工积极性。