要做好电商PMC（产品物料控制），需要关注以下几个关键方面：
快速反应
及时获取信息：第一时间收到信息，迅速做出反应。
不懂就问：遇到不懂的问题，及时请教懂的人或领导，确保相关人员能够及时调整数据、物料或图纸及规范。
隐忍与协调
理解销售与生产：了解销售和生产的节奏，学会隐忍和配合，不能因为快了就慌乱，要从容应对各种情况。
果断决策：在关键时刻要有果断的决策能力，确保生产、物料和交期准确无误。
准确估算
数据积累：通过不断接触和了解其他部门的工作，积累经验，提高估算的准确性。
计划与物料管理：根据准确估算，制定合理的生产计划和物料需求计划，确保各部门之间的协调和合作。
系统掌握
熟悉ERP等系统：熟练使用ERP、SAP、U8等系统，提高工作效率和数据准确性。
办公软件：熟练掌握办公软件，便于数据处理和沟通。
沟通与协调
明确职责：了解各部门的职责和对接人，建立高效的沟通机制，确保信息畅通。
解决冲突：在遇到不配合的情况时，要有适当的协调手段，确保工作顺利进行。
质量控制
检查与评估：进行有效的检查和评估，确保项目质量达到预期目标。
风险管理：及时采取措施进行风险控制，防止呆废料的发生并处理已产生的问题。
持续改进
反馈与学习：定期回顾工作，总结经验教训，持续改进工作方法和流程。
培训与提升：加强员工培训和教育，提高团队整体业务水平和工作效率。
明确职责与权力
职责划分：向公司领导明确PMC的工作职责和范围，确保工作有序进行。
权力匹配：在职责范围内，具备相应的权力，以便有效开展工作。
通过以上这些方面的努力，可以逐步提升电商PMC的工作效率和效果，确保供应链的稳定和高效运作。