电商总监想要提高提成，可以考虑以下几种策略：
团队提成
将原本针对个人的提成改为团队提成，使总监作为团队的一部分，从而分享团队的成果。这种方式能够激励总监更加注重团队的整体表现而非个人业绩。
绩效奖金
设立绩效奖金，根据销售额、利润率等关键指标完成情况发放。这样不仅关注销售额，还注重利润和成本控制，促使总监在运营过程中更加全面和细致。
阶梯式提成
制定销售额目标和阶梯式提成比例，完成不同销售额目标后享受不同比例的提成。这种提成方式能够激励员工追求更高的销售额。
季度利润提成
将提成比例与季度利润挂钩，根据净利润的变动调整提成比例。这种方式能够使总监更加关注公司的整体盈利状况，而不仅仅是销售额。
底薪与提成结合
设定一个合理的底薪，再加上销售额或利润的提成。这种方式能够保障总监的基本收入，同时激励其通过提高销售额或利润来获得更高的提成。
额外奖励
设立额外的奖励机制，如业绩突破奖、团队基金奖等，针对超额完成目标或做出特殊贡献的情况给予奖励。这种方式能够激发总监的积极性和创造力。
关注长期目标
除了短期内的销售目标外，还应关注公司的长期发展和盈利能力。通过优化运营策略、提升品牌影响力等措施，提高公司的整体价值，从而间接提高总监的提成收入。
结合以上策略，电商总监可以根据公司的实际情况和自身的需求，选择最适合的提成方案。同时，不断提升自己的运营能力和管理水平，为公司创造更大的价值，是实现高提成的关键。