电商运营的开会流程可以包括以下几个关键步骤：
明确会议目的和议程
在召开例会前，要明确会议的目的和议程，确保会议的主题明确，每个议题对应的内容清晰。
提前通知与召集
确保足够的提前通知与召集。通知时需注明会议时间、地点、议程以及参会人员等相关信息。
会前准备材料
根据议程提前准备相关材料，如销售数据、市场分析报告、竞争对手情报等，以便于讨论和分析问题。
组织签到与材料分发
会议开始前，组织签到，并分发会议材料，确保每位与会者都有相关资料可以参考。
会议开始与主题申明
由主持人申明会议主题，并简要说明会议目的和意义。
工作总结与表彰
对上个时间段内的工作进行总结，并对较为突出的业绩进行表彰，以激发员工的工作积极性。
问题分析与解决方案
选取店铺目标未完成或存在问题部分进行问题分析，并提出解决方案。通过小组讨论等方式，深入挖掘问题背后的原因，寻找最佳解决方法。
经验分享与学习
设立经验分享环节，鼓励员工分享个人的成功经验和故事，相互学习借鉴。也可以邀请外部专家或同行业从业者进行讲座或培训。
互动环节
安排互动环节如专题讨论、问答环节、小组练习等，鼓励参会者积极参与，促进信息交流和经验共享。
政策或流程的宣贯
如有新的政策、流程、促销活动等需要宣传和培训的内容，可将其纳入店铺例会当中进行解释和培训。
会议总结与行动计划
会议结束时，主持人应总结会议内容，明确后续行动的责任人、时间节点和结果要求，并形成会议纪要。
后续跟进
会后，组织者需要跟进会议决议的执行情况，确保各项任务能够按时完成。
通过以上步骤，可以确保电商运营会议的高效进行，达到预期目标。