电商考核运营者通常会关注以下几个关键方面：
销售业绩
考核指标：销售额、销售量、成交人数、订单转换率、GMV（商品交易总额）。
权重：销售业绩指标的权重通常占整体考核的50%。
目标：设定个人或团队的销售目标，并根据达标情况给予相应的奖励或惩罚。
运营效率和质量
考核指标：商品管理、推广活动、物流配送等环节的操作质量和效率。
目标：提升整体运营效果，包括提高页面浏览量（PV）、独立访客数（UV）、转化率等。
客户满意度
考核指标：售后服务、客户评价、响应时间、服务态度等。
目标：提高客户满意度，通过客户的正面评价和反馈来衡量。
流量和转化
考核指标：流量数量和质量、转化率、客单价等。
目标：增加网站流量，提高转化率，从而提升销售额和利润。
利润和成本控制
考核指标：利润率、推广费用率、库存周转率等。
目标：在保障销售业绩的同时，控制成本，提高企业盈利能力。
行为指标
考核指标：执行力、工作主动性、团队协作等。
目标：鼓励员工积极投入工作，提升团队整体效率。
综合评定
考核方式：将上述各项指标进行综合评定，得出员工的绩效考核结果。
激励与惩罚：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行警告或惩罚。
在实际操作中，电商企业可能会结合多种考核方式，如KPI考核、行为绩效评估、客户满意度调查等，以确保考核的全面性和公正性。同时，数据的收集和分析也非常重要，需要有专人负责统计和分析，以保证数据的准确性和可靠性。