电商运营控制库存的方法主要包括以下几个方面：
数据驱动的库存管理
利用历史销售数据和市场趋势，通过数据分析工具预测需求，避免库存过剩或短缺。例如，分析季节性波动和客户购买习惯，提前备货或调整库存。
安全库存设置
留出一定量的安全库存以应对突发情况，如物流延迟、供应商断货或市场需求突然增加。安全库存量的计算需基于历史数据和市场预测，找到一个平衡点，既避免资金占用过多，又能确保供应不断链。
库存周转天数和订货提前周期的管理
库存周转天数反映了库存从入库到销售的速度，电商企业应通过优化采购和物流流程，提高库存周转率。订货提前周期是从下单到商品到货的时间，需确保库周转天数大于订货提前周期，以防断货。
采用先进的库存管理系统
使用专业的库存管理软件，如畅捷通代账软件，进行库存管理，包括出入库记录、库存盘点等，提高库存管理的准确性和效率。系统能实时监控库存动态，自动发出补货提醒，确保商品供应不断链。
加强与供应商的合作
与供应商建立紧密的合作关系，共享销售数据和库存信息，建立快速响应机制，确保及时补货，减少不必要的库存积压。这种协同合作模式提高了供应链的灵活性，降低了运营风险。
定期清理过期产品
定期检查库存，清理过期产品，避免库存积压影响品牌形象和销售。
合理的采购策略
根据销售预测和库存周转率等因素，合理规划库存量。避免过多库存积压，同时防止库存不足导致断货。
优化仓储管理
通过优化仓库布局、货架管理和物流配送等环节，提高仓储效率和减少仓储成本。合理的仓储管理有助于加快库存周转，减少库存积压。
通过以上方法，电商企业可以更有效地控制库存，确保库存水平与市场需求相匹配，降低运营风险，提高盈利能力。