黄山电商货源的管理可以通过以下几个步骤进行：
建立进销存管理体系
建立详细的商品档案和供应商档案，记录进货和销售信息。
定期进行库存盘点，实时掌握商品的库存情况和销售趋势，从而做出科学的决策。
使用信息化工具
借助信息化工具如旺店通ERP系统，实现数据的自动采集、整理和分析，全面了解销售状况、库存情况和顾客需求。
通过实时监控库存情况，避免库存积压和缺货问题。
系统支持订单录入、查询、统计等功能，提升订单处理效率，并提供销售报表和数据分析工具，帮助企业制定有效的销售策略。
货源获取与管理
通过与代理商或厂家合作，直接从货源处采购商品，确保商品质量和价格竞争力。
在国内外批发市场采购多样性商品货源，适应不同消费群体的需求。
建立完善的采购渠道管理制度，确保货源的稳定性和质量，及时调整采购策略。
与供应商建立良好的合作关系，加强沟通与交流，争取更多的支持和优惠条件。
根据不同商品的性质和销售情况，进行货品分类管理，合理安排库存和展示位置。
库存管理
根据商品的销售情况和市场需求，合理规划产品的进货量，经常性地对库存量进行盘点和分析，及时出清滞销品。
使用专业的库存管理软件，如畅捷通代账软件，进行库存管理，包括出入库记录、库存盘点等，提高库存管理的准确性和效率。
及时更新库存信息，保持库存数据的准确性和实时性。
通过分析销售数据和趋势，制定合理的补货策略，避免库存断货情况发生。
定期清理过期产品，避免库存积压，影响产品的品牌形象和销售。
通过以上步骤，黄山电商企业可以有效地管理货源，确保商品的质量和供应的稳定性，同时提高运营效率和客户满意度。