女装电商公司可以通过以下几个方面来进行管理：
确定目标消费群体
根据产品定位，明确目标消费者和随意消费者，了解他们的消费习惯和需求，以提高销售转化率。
做好平台数据分析
利用数据分析工具，跟踪消费者行为趋势，优化商品选择和定价策略，提高用户购买率。
做好平台的推广
采用多样化的推广手段，如社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）、内容营销等，提升品牌知名度和吸引潜在客户。
制定电商管理制度
包括平台运营规范、商品管理规定、订单处理流程、退换货政策以及数据安全与保密制度，确保公司运营有序和规范。
明确电商岗位职责
设立运营总监、店长、网络推广员、销售客服等岗位，并明确各自的职责，以提高工作效率和协同效果。
优化供应链管理
建立高效的库存管理体系，及时补充和调整库存，避免滞销情况的发生，同时确保供应链的稳定性。
强化客户服务
建立完善的客户服务体系，包括客服管理制度、退换货流程等，以提高客户满意度和忠诚度。
实施OKR管理
从公司战略出发，制定组织OKR，确保部门和团队与公司的愿景和长期目标保持一致，并通过定期评估和反馈进行调整。
注重人才培养与团队建设
鼓励和支持员工提升职业技能，通过培训等方式提高团队的整体素质和工作效率。
定期进行盘点与核对
定期对库存进行盘点，确保账实相符，及时处理盘点中发现的误差，保持库存数据的准确性。
通过上述措施，女装电商公司可以更有效地进行日常运营和管理，提高市场竞争力和客户满意度。