建立电商仓库的步骤如下：
确定商业模式和商业计划
明确电商的商业模式，例如B2B、B2C或C2C模式，以及产品定位和目标市场。
制定详细的商业计划，包括项目背景、市场分析、竞争对手分析、营销策略和财务分析。
选择仓库类型
自建仓储：适合规模大、资金充足、商品数量多、SKU多且订单量高的企业。需要巨额投资和较长的建设周期。
原有仓库分区：在原有仓库基础上改造，适用于销量不确定的传统企业，以控制成本和降低运营风险。
外包给第三方仓储：将仓库管理外包给专业公司，适用于各种规模的企业，能够减少运营成本和风险。
前期准备工作
确定产品供应链，确保产品能够及时供应。
评估仓库需求，包括所需仓库空间、设备清单等。
选址和规划设计
选择合适的仓库地址，考虑运输费用、设施投资、管理费用等因素。
进行仓库内部规划，包括储位设计、动线规划、库区规划、作业流程设计等。
实行仓库6S管理，对产品进行ABC分类管理。
硬件和软件配置
根据电商作业需求配置硬件设备，如PDA、扫码枪、拣货小车、周转箱等。
安装或升级仓库管理系统（WMS），以提高作业效率和准确率。
人员培训和管理
培训员工，确保他们熟悉仓库操作流程和管理系统。
建立仓库管理准则和关键绩效指标（KPI），进行数据收集和分析。
实施和优化
集成仓库系统，确保硬件和软件的有效配合。
从错误中学习，持续优化仓库运作流程。
冷链仓储特殊要求（如果适用）：
如果涉及冷链产品，需要配备专业化的设施设备和专业技术人才。
确保仓储选址与配送路径相匹配，满足时效性要求。
通过以上步骤，电商企业可以建立一个高效、灵活的仓库，以满足其业务需求。选择合适的仓库类型和专业的管理，能够显著提升仓库的运营效率和客户满意度。