在传统企业转型做电商的过程中，寻找合适的电商负责人是非常关键的一步。以下是一些建议：
改变思维格局
企业老板首先要了解电商的基本操作套路和思维模式，这样才能在与电商负责人的沟通中达成共识，避免被他人忽悠。
行业对口
电商负责人需要与自己所在行业对口，并且了解公司的产品，这样才能有效地运作电商业务。
通过猎头或招聘平台寻找
如果公司规模较大，建议通过猎头公司寻找合适的电商负责人，虽然费用较高，但能够确保找到能力强、经验丰富的人才。
如果公司规模较小，可以通过招聘平台寻找，但需要经过一段时间的试用才能确定是否适合。
考虑分成制
对于能力强的人，可以考虑分成制，这样既能激励人才，又能降低企业的风险。
合伙人制
建议找一个合伙人制，这样可以将荣辱与共，降低个人风险，同时利用合伙人的经验和资源，提高成功的可能性。
合作与分工
如果预算有限，可以考虑找一个有能力的电商团队进行合作，同时聘请一个懂电商运营的人负责对接，这样既能降低成本，又能提高效率。
放权与信任
传统企业转型电商需要给电商负责人足够的权力和信任，否则可能会拖慢业务进展。
了解平台规则
在选择电商负责人之前，老板需要先了解各个平台的规则和运营思路，这样才能更好地指导电商负责人进行工作。
综上所述，寻找合适的电商负责人需要企业老板从自身做起，了解电商的基本知识和操作，然后通过多种渠道寻找合适的人才，并考虑采用合伙人制或合作分工等方式，以确保电商转型的顺利进行。