电商岗位编制的确定需要遵循一系列原则和步骤，以确保编制的合理性和高效性。以下是确定电商岗位编制的主要考虑因素和步骤：
因事设岗原则
从明确需要完成的任务和职责开始，根据任务需求设立相应的岗位和职位。
遵循“以事定岗、以岗定人”的原则，避免因人设岗，确保编制与业务需求相匹配。
最少岗位数原则
在满足业务需求的前提下，尽量减少岗位数量，以节约人力成本。
缩短岗位间的信息传递时间，提高组织效率和市场竞争力。
客户导向原则
岗位设置应满足内部和外部顾客的需求，确保服务质量和客户满意度。
规范化原则
岗位名称和职责范围应规范，对脑力劳动的岗位规范不宜过细，应留出创新空间。
编制设置原则
编制设置应以企业经营目标为中心，科学合理地进行。
总量控制，优化结构，确保编制的规范性和高效性。
协调企业各类人员的比例关系，重点倾向业务人员的配备。
专业匹配度
根据电子商务专业的特点，选择适合的岗位，如信息管理、电子商务项目管理、网络营销等。
工商管理类专业的岗位可能涉及电子商务战略规划、市场分析、项目管理等职能。
计算机类专业的岗位涉及电子商务系统的开发、维护、优化等技术性工作。
动态管理原则
岗位定级应坚持公平、公正、公开的原则。
依据员工的工作业绩、能力、贡献和公司业务发展需要，实行动态管理。
岗位分类
公司岗位分为管理岗位、专业技术岗位和操作岗位三个类别。
专业技术岗位分为高级、中级和初级三个级别。
试用期制度
新入职员工实行试用期制度，试用期满后根据表现和工作需要，进行岗位定级。
晋升机制
员工在岗位上工作一段时间后，可以根据个人业绩和能力，申请晋升至更高级别岗位。
通过以上原则和步骤，可以制定出一套科学合理的电商岗位编制方案，确保电商团队的高效运作和持续发展。建议在实际编制过程中，结合企业的具体情况和业务需求，灵活调整岗位设置和人员配备，以适应市场的变化和业务的增长。