电商企业想要留住员工，可以从以下几个方面着手：
待遇留人
提供有竞争力的薪酬待遇，包括合理的薪资、绩效奖金和股权激励，以激发员工的工作积极性。
提供良好的福利待遇，如医疗保险、健身俱乐部会员等，增加员工的福利感。
制度留人
建立健全的劳动合同制度和科学的长期激励机制，如期权激励等。
严格控制加班，保证员工每月至少休息两天，以维护员工的健康和工作生活平衡。
修订劳动合同，对长期员工给予一定金额的奖励。
感情留人
重视员工感情需求，通过举办团队活动、庆祝员工生日等方式，增进员工之间的感情，提高员工的归属感。
营造积极向上、团结协作的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
事业留人
为员工提供施展才能和价值的环境，进行大胆授权，给人才创造机会。
针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们的命运与企业的命运紧密联系在一起。
环境留人
提供良好的工作环境，包括合理的办公设施和设备，关注员工的工作需求，鼓励他们提出改进建议。
提供灵活的工作方式，如弹工作时间、远程工作等，满足员工的需求，提高员工的工作效率和满意度。
培训与发展
建立人才培养计划，为新人匹配导师，制定有针对性的学习和工作的指标。
提供培训和学习机会，帮助员工提升职业能力和素质，为他们制定职业发展规划。
沟通与反馈
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和交流。
定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和期望，并根据反馈调整留存策略。
企业文化
构建良好的企业文化，通过举办员工活动、制定员工奖励计划等方式，增强员工的归属感和忠诚度。
重视团队建设，增强团队凝聚力和合作能力。
通过上述措施，电商企业可以有效地留住员工，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的长期发展和成功。