北海电商货源的管理可以通过以下几个步骤进行：
规范商品摆放
商品入库时应根据信息码进行合理编码，并上传到电商管理软件上。
每个商品型号应设置条码标签，并在仓库中严格区分位置。
仓库物流管理人员应根据商品货号和货架绘制库房路线图，并张贴在醒目区域。
设置不同类型的货架
根据商品特性设置仓库布局，包括热销商品区、产品SKU区、型号区等。
科学划分存放区、拣货区、发货区、退货区等，使各类商品有序存放。
货架位应设置统一标识码，便于识别和拣货。
使用ERP系统分配订单
安装ERP软件，建立企业自己的订单管理系统。
订单进入系统后自动匹配拣货人员到仓库人员的PDA上，根据指令进行拣货。
拣货人员使用手推车分拣商品后交给包装人员进行打包发货。
合理规划进货量
根据商品销售情况和市场需求，合理规划进货量。
定期盘点库存，分析销售数据，及时出清滞销品。
保持库存数据的准确性和实时性，避免库存积压或断货。
使用专业库存管理软件
选择畅捷通代账软件等专业的库存管理软件，进行库存管理。
软件提供出入库记录、库存盘点等功能，提高库存管理准确性和效率。
及时更新库存信息
定期更新库存信息，确保库存数据与实际库存一致。
通过分析销售数据和趋势，制定合理的补货策略，避免库存断货或积压。
清理过期产品
定期清理过期产品，避免影响品牌形象和销售。
通过以上步骤，北海电商企业可以有效地管理货源，提高运营效率，减少库存积压和断货风险，从而确保电商经营的顺利进行。