电商运营主管的管理职责可以概括为以下几个方面：
制定电商运营策略
电商运营主管需要全面了解公司业务，包括产品特点、市场份额、竞争对手和最终用户，制定符合公司实际情况的营销策略。
根据公司的短期和长期目标，制定电商运营的整体规划和具体营销策略，建立标准化流程，并负责品牌的宣传和推广。
制定电商推广计划
负责制定电商推广计划，将策略转化为可执行的计划，包括时间节点、渠道和方式、推广目标及具体的推广手段和落地页制作等。
指导电商运营团队按计划实施推广，并监控推广效果，及时调整策略。
监控电商销售业绩
监控电商销售业绩，通过数据分析发现产品不足或改进空间，及时跟进和推进项目，确保销售业绩的实现。
深入分析用户习惯和需求，制定更为科学的运营策略和营销方案。
管理电商运营团队
负责电商运营团队的招聘、培训、激励和考核，建立完善的团队管理机制，确保团队高效运转。
与团队成员共同制定明确的工作目标，通过SMART原则制定目标，并提供必要的培训和支持。
产品管理
负责产品的上架、定价、促销及库存管理，确保产品线的合理性和竞争力。
根据市场变化和企业目标，制定长短期的运营计划，明确各阶段的目标和KPI（关键绩效指标）。
数据分析与决策
熟悉各种数据分析工具，如Google Analytics、百度统计等，能够从中提取有价值的信息，制定相应的运营策略。
通过数据分析，深入了解用户习惯和需求，优化产品和服务。
项目管理
电商运营通常需要协调多个项目的推进，良好的项目管理能力可以帮助运营主管合理安排时间和资源，确保各项任务按时完成。
沟通协调
电商运营涉及多个部门的合作，运营主管需要具备良好的沟通能力，能够有效协调各方资源，促进团队合作。
创新思维
在竞争激烈的电商市场中，创新是脱颖而出的关键。运营主管需要不断思考新的营销方案和运营策略，以吸引更多用户和提升品牌价值。
供应链与库存管理
对供应商进行严格的筛选和评估，确保产品质量和供应稳定性。
根据销售数据和市场预测，合理安排库存，避免积压或缺货。
通过以上职责，电商运营主管能够有效推动公司电商业务的整体发展，提升品牌影响力和市场竞争力。