电商仓储乱象的解决可以从以下几个方面入手：
优化仓库布局
根据商品的销售频率、体积、重量等因素重新规划仓库布局，将高周转率的商品放置在靠近出入口的位置，便于快速拣选与出库。
利用各类货架系统，如驶入式、窄巷道或自动化立体库等，提高空间利用率。
实施WMS系统
引入先进的仓库管理系统（WMS），实现库存的精准追踪、自动化作业指令生成以及先进先出策略的严格执行。
WMS系统能够提供实时库存信息，减少错误并提升作业效率。
使用PDA手持终端
为仓库员工配备PDA设备，实现移动化的库存查询、拣选、盘点等操作，减少纸质记录，提高数据采集的准确性和实时性。
加强员工培训与管理
定期对员工进行培训，提升他们的专业技能和团队协作能力，确保每个人都熟悉最新的仓库管理理念和技术。
建立与WMS系统相结合的绩效管理体系，明确每个人的职责和绩效指标，激发员工积极性。
规范操作流程
规范收发货、退货、盘点等流程，减少操作中的随意性，确保每一步操作都有章可循，提高工作效率。
安全库存与预测
利用历史销售数据，建立合理的安全库存标准，并进行需求预测，避免过度库存或缺货，减少库存成本，提高响应速度。
定期盘点与核对
定期对仓库进行盘点，确保库存数量与实际一致，纠正账物不符的现象。
在入库和出库时仔细核对单据和货物信息，确保发出的货品与订单一致。
引入先进技术与设备
采用智能仓储管理系统、RFID技术等，提高仓储管理的自动化程度和精度，降低成本和错误率。
第三方仓储服务
对于一些小型电商企业来说，可以考虑采用第三方仓储服务，由专业的仓储公司提供高效、准确的货物管理服务。
通过以上措施，可以有效解决电商仓储中的乱象，提高仓储管理效率，减少错误和成本，提升客户满意度。