制定电商运营薪酬需要综合考虑多个因素，以确保薪酬体系既能激励员工，又能符合企业财务能力和市场竞争力。以下是制定电商运营薪酬的几个关键步骤和要点：
薪酬设计原则
薪酬结构应包含底薪、绩效、提成和激励四部分，分别对应短期激励、中期激励和长期激励。
底薪设计
底薪应包括基本工资、岗位工资、级别工资和津贴工资。基本工资应参考地区最低工资标准，岗位工资根据贡献度设定，级别工资根据KPI考核结果划分等级，津贴工资根据公司实际情况支付。
选择“低底薪高提成”还是“高底薪低提成”模式，根据企业自身情况决定。低底薪高提成模式激励性强，但可能增加员工压力和招聘难度；高底薪低提成模式提升员工忠诚度，但可能增加人工成本。
绩效考核
绩效考核以量化指标为主，如销售额、利润、新客户开发数量等。
制定详细的绩效规则，包括绩效工资比例、分配方式、浮动范围、考核方式、指标、周期和发放时间等。
提成设计
提成设计应考虑产品、订单阶段（第一单和后续订单）、淡旺季等因素，通过调整提成比例或金额实现差异化激励。
福利待遇
福利待遇包括五险一金、带薪假期、年终奖金、员工培训、健康保险、餐饮补贴和交通津贴等，增加员工的归属感和满意度。
激励机制
设立优秀员工奖、员工推荐奖、团队达成奖等，通过奖金或其他形式的奖励激励员工积极工作。
提供培训发展机会，通过培训课程和晋升机会激励员工自我提升。
跟踪评估
定期跟踪和评估员工的工作表现和薪酬福利情况，及时调整工资方案，确保其符合市场水平和员工需求。
市场行情和公司财务状况
了解行业内电商运营人员的平均薪酬水平，确保企业薪酬待遇具有竞争力。
根据市场行情和公司财务状况，制定合理的薪酬体系，并在公司财务状况允许的范围内给予员工合理的薪酬待遇。
通过以上步骤和要点，企业可以制定出既公平又能激励员工的电商运营薪酬体系。同时，企业还应关注薪酬体系的灵活性和适应性，以应对市场变化和员工需求的变化。