针对“批发商电商化怎么反驳”这个问题，可以从以下几个方面进行反驳：
消费属性和客流量问题
批发市场主要服务于小众群体，价格不透明，交易额相对较小，客户多为散客，有数量无质量。这些特点决定了批发市场的消费属性和客流量属性不适合做电商。电商需要大规模、高粘性的用户群体和透明的价格体系，而批发市场很难满足这些要求。
企业管理者缺乏电商经验
批发市场的企业管理者普遍缺乏电商经验，在招人用人时难免不出岔子。电商运营需要专业的团队和丰富的经验，而批发市场在转型过程中，很难在短时间内组建起这样的团队。
实体市场的困境
虽然实体市场处境越来越困难，但并不意味着电商化是唯一的出路。批发市场可以通过其他方式提升竞争力，如优化供应链管理、提高服务质量、加强品牌建设等，而不一定需要转型为电商。
电商平台的运营成本
电商平台的建设和运营需要大量的资金投入，包括网站开发、服务器维护、客户服务、物流配送等。对于大多数批发市场来说，这笔投入可能是一个巨大的负担，甚至可能超过其承受能力。
市场竞争加剧
电商市场竞争已经非常激烈，不仅有大型电商平台，还有众多垂直电商和社交电商平台。批发市场在电商化过程中，需要面对来自这些平台的竞争压力，能否成功转型存在很大的不确定性。
综上所述，虽然电商化对于批发市场来说是一个值得尝试的方向，但考虑到其消费属性、客流量、企业管理经验、运营成本和市场竞争等因素，批发市场电商化并非易事，需要谨慎对待。