电商公司要吸引和留住人才，可以从以下几个方面入手：
提供良好的工作环境
提供合理的办公设施和设备，确保员工能够高效地完成工作任务。
关注员工的工作需求，鼓励他们提出改进建议，并及时解决他们遇到的问题。
发展和培训员工，提供学习和发展的机会，使员工能够在工作中不断进步。
提供有竞争力的薪酬待遇
根据市场行情和员工的表现，提供有竞争力的薪酬待遇。
根据员工的表现和贡献，提供绩效奖金或股权激励，以激发员工的工作积极性。
提供良好的福利待遇，如医疗保险、健身俱乐部会员等，以增加员工的福利感。
建立良好的团队氛围
定期组织团建活动，增强团队凝聚力。
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和交流。
给予员工更多的自主权，激发员工的创新和创造力。
提供良好的晋升机会
建立良好的人才培养和晋升体系，为员工制定职业发展规划。
提供培训和学习机会，提升员工的职业能力和素质。
注重人才的培养
让员工参加一些培训课程，提高电子商务的专业知识，让他们感觉到公司有足够的发展空间和提升机会。
建立岗位培训的PPT和新员工导师制
让各个部门的主管或负责人整理出本部门各岗位的基础知识和操作技能，用于培训新人。
每个新员工进来都应该有一个导师带领，以激励导师并提升新人的培训效果。
实施绩效管理
通过有效的绩效管理系统，承认员工的贡献，并根据员工的表现提供相应的奖励和认可，激励员工的工作动力。
优化薪酬体系
设计与员工相关联的薪酬体系，体现出差异化且注重公平性。
持续监测和调整策略
企业需要持续监测员工留存率，并根据反馈和市场变化调整留存策略。
通过上述措施，电商公司可以有效地吸引和留住人才，提升团队的整体素质和执行力，从而推动企业的长期发展。