电商打包的考核通常包括以下几个方面：
工作效率
订单处理时间：考核员工处理订单的速度，包括拣货、打包、发货等环节。
库存周转率：考核库存商品的流转速度，反映库存管理水平。
工作质量
订单准确率：考核员工在拣货、打包、发货等环节中的准确性，确保订单无误。
货物损耗率：考核员工在操作过程中对商品的损坏程度，降低损耗率。
服务质量
客户满意度：通过客户反馈或评价来衡量打包服务的质量。
退货率：由于打包不当导致的客户退货率也是重要的考核指标。
工作态度与规范
工作积极性：考核员工的工作态度和积极性，是否按时完成工作任务。
遵守规章制度：考核员工是否遵守仓库管理和打包操作的规章制度。
团队协作与沟通
团队协作：考核员工在团队中的协作能力，是否能够与其他部门有效配合。
沟通能力：考核员工在打包过程中与同事、上级的沟通是否顺畅。
创新与改进
创新能力：考核员工在工作中是否能够提出新的想法或改进方法，提高工作效率。
学习能力：考核员工对新知识、新技能的接受和学习能力。
具体的考核方法可以采用以下几种：
目标管理法：
根据电商部门的年度目标和员工的工作计划，制定具体的考核指标和评分标准。
360度评价法：
通过上级、下级、同事、客户等多个角度对员工的工作表现进行评价。
关键绩效指标（KPI）法：
根据员工的工作职责和关键业务指标，制定具体的考核标准和评分标准。
定期盘点与评估：
定期对打包工作进行盘点和评估，确保工作质量和效率。
考核等级与标准可以采用五级制，分别为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、及格（60-69分）和不及格（60分以下）。
在实施考核时，建议电商企业根据自身实际情况，制定详细的考核方案，并确保考核过程的公平、公正和透明。同时，考核结果应与员工的薪酬、晋升等挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。