管理电商SKU（Stock Keeping Unit，库存单位）是一个复杂的过程，涉及多个方面，包括产品策略、销售数据分析、库存控制等。以下是一些关键步骤和策略，可以帮助你有效地管理电商SKU：
产品策略提前规划
在上线前，对商圈环境进行分析，明确市场定位和顾客需求。
根据运营预期，计划每个品类的SKU数量基数。
爆款SKU充分分析
定期（如一个季度）进行SKU调整，以适应市场变化和顾客需求。
保留本季爆款SKU，调整到偏远位置，避免低价倾销。
清理滞销和平销SKU，减少仓储和管理成本。
维持SKU平衡需控制和清理滞销品
设定判断滞销商品的方法，如超过两个月无销量的商品视为滞销。
通过数据分析，淘汰长期销量低迷的SKU。
动销率加周转率两考核维度结合
结合动销率和周转率，评估SKU的表现，及时清理低效SKU。
用有限的SKU实现尽量多的销售，避免库存积压。
实行SKU标准化
按品类将SKU分为基础款、热销款和高阶款，每类设定合理数量限制。
使用统一的SKU编码规则，便于查询与管理。
使用进销存或ERP系统
自动化管理SKU的销量、库存，降低人工操作错误。
智能补货系统根据历史数据计算最优库存水平，避免过度补货。
引入产品组合策略
将销量低的SKU与热销品打包销售，提高库存周转率。
以产品套组或套餐形式代替单品，减少SKU的管理压力。
季节性商品或限量款的SKU设置
设定明确的上下架时间，避免库存积压。
数据分析与决策支持
利用数据分析工具，确定高销量和高毛利的商品，作为保留SKU的依据。
分析每个SKU的库存周转速度，淘汰周转率低的商品。
缺货预警与补货模型
结合前端销售情况，自动区分滞销商品及缺货商品，分别提出预警建议。
对于长尾滞销商品限制补货，促进商品动销流转，降低库存水位。
对于缺货商品则在前端看板展现缺货风险预警，提前补货减少因缺货而带来的商机。
通过以上策略，你可以更有效地管理电商SKU，提高库存周转率，降低管理成本，并最终提升销售业绩。