电商省人力可以通过以下几种方式实现：
组建直播团队
通过组建直播团队，可以将招聘、培训、管理等费用外包给专业团队，从而降低人力成本。
使用自主客服机器人
自主客服机器人可以承担大部分客服工作，从而节省50%的人力成本。
优化组织结构
根据业务发展和市场需求，适时调整组织结构，提高管理效率，通过整合部门资源、简化流程降低管理成本。
实行扁平化管理
减少管理层级，降低管理成本，适当增加一线员工数量，提高劳动生产率。
强化内部培训
通过培训提高员工的工作技能和业务水平，从而提高劳动生产率，降低人力成本。
实施绩效考核
建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性，提高劳动生产率，降低人力成本。
推行灵活的工作制度
如弹性工作制度、远程办公等，既能提高员工工作效率，又能降低人力成本。
借助科技手段
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，通过自动化、智能化等手段降低人工成本。
运用ERP、CRM等管理系统，提高企业运营效率，降低人力成本。
推广办公自动化软件，减少员工出差、加班等现象，降低人力成本。
科学的人力资源规划
根据业务市场需求，进行人力资源规划，确保人力资源的合理配置，避免人才过剩或短缺，降低人力成本。
通过以上方法，电商企业可以有效地节省人力成本，提高运营效率。建议根据企业实际情况选择合适的策略，逐步实施，以达到最佳效果。