电商运营的分工主要根据具体业务需求和团队规模来决定。以下是一个典型的电商运营团队分工：
运营主管
负责电商平台的整体运营策略和规划。
制定并执行运营计划。
对平台的运营指标和业绩负责。
客服团队
负责与客户沟通，解答疑问。
处理订单，提供售前和售后服务。
运营策划团队
负责电商平台的内容运营、活动策划、营销推广等工作。
包括促销活动、营销活动、产品详情页制作等。
数据分析团队
对电商平台的数据进行分析和挖掘。
为运营决策提供数据支持和优化建议。
设计团队
负责电商平台的美工设计、产品图片制作等工作。
包括店铺首页设计、产品详情页设计等。
营销团队
负责电商平台的推广和营销工作。
包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体推广、广告投放等。
技术支持团队
负责电商平台的技术支持和维护工作。
包括网站开发、系统维护、数据库管理等。
市场推广专员
根据业务需求，进行市场推广活动。
运营助理
协助运营主管进行日常工作，处理一些辅助性任务。
此外，根据具体的业务需求和团队规模，有些电商公司还会设立其他岗位，例如产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营等。
建议
明确职责分工：每个岗位的职责要明确，避免工作重叠和遗漏。
加强团队协作：各团队之间要加强沟通和协作，共同推动运营目标的实现。
持续优化流程：定期评估运营流程，及时发现问题并进行优化。
注重数据分析：通过数据分析来指导运营决策，提高运营效率。
通过以上分工，可以确保电商运营工作高效、有序地进行，从而提升店铺的整体运营效果和销售业绩。