在电商初期，用人需要根据业务需求来合理配置人员。以下是一些关键岗位和人员配置的建议：
运营部门
运营经理：1名，负责整体运营策略和团队管理。
数据分析专员：1名，负责数据分析和市场趋势预测。
推广专员：1-2名，负责活动策划和推广执行。
SEO专员：1名，负责搜索引擎优化。
内容编辑：1名，负责产品描述和页面内容撰写。
设计部门
设计师：1名，负责首页和宝贝详情页的设计。
美工：2名，负责图片处理和页面美化。
产品摄影师：1名，负责产品拍摄和后期处理。
客服部门
客服经理：1名，负责客服团队的管理和培训。
售前客服：2名，负责客户咨询和订单处理。
售后客服：1名，负责客户投诉和退换货处理。
物流部门
物流经理：1名，负责物流渠道的规划和协调。
仓库管理员：1名，负责库存管理和订单拣货。
物流专员：1名，负责订单配送和跟踪。
财务部门
财务经理：1名，负责整体财务管理。
会计：1名，负责账务处理和财务报表编制。
出纳：1名，负责日常现金管理和银行事务。
业务拓展部门
业务拓展经理：1名，负责寻找新的销售渠道和合作伙伴。
销售代表：数名，负责具体销售业务。
高层管理
CEO：1名，负责公司整体战略和决策。
CFO：1名，负责财务规划和风险管理。
建议
明确岗位需求：在招聘前，清晰定义每个岗位的职责和技能要求，避免盲目招聘。
注重人才潜力：除了现有技能，还要关注候选人的学习能力和成长潜力。
建立良好的团队文化：营造一个开放、透明和互信的团队氛围，激励员工发挥最大潜力。
提供培训和发展机会：帮助员工提升技能，提供晋升和发展机会，增强团队凝聚力。
通过以上配置，可以确保电商初期在人员方面具备坚实的基础，为后续的发展打下良好开端。