传统企业想要转型为电商并建设仓库，主要有以下几种方式：
原有仓库分区
计算所需面积：根据电商计划销售的商品种类和预计销量，计算电商仓需要的面积。
物理分割：对原有仓库进行物理分割，严格区分电商仓和线下仓。
库区规划：对电商仓进行详细的库区规划，使其更满足电商作业需求。
硬件配置：初期可以使用线下仓的硬件设施，如叉车、托盘、货架等，并根据需要逐步引入电商专用设备，如PDA、扫码枪、拣货小车、周转箱等。
软件系统：安装WMS仓库管理系统来提高作业效率和准确率。如果原有仓库已有WMS，可以协商增加电商模块；如果没有，建议日单量超过1000的企业安装一套WMS。
自建电商仓储
投资与建设：自建仓储需要巨额投资和较长的建设周期，但有利于电商仓库管理与运营。
选址：选择合适的地址，考虑成本、交通及周边环境等因素。
规划与管理：进行储位设计、动线规划、库区规划、作业流程设计等，并实施仓库6S管理，采用ABC分类法则管理产品。
软硬件配备：重新采购硬件，软件系统可与原仓库共用或增加模块，人员配置需自行管理并重新招聘。
外包给第三方仓储
一站式服务：选择第三方仓储物流可以提供仓储、物流、代打包、代发货、代收款等服务，降低运营风险。
系统接入：将电商系统与第三方仓储的WMS系统对接，实现远程管理和一键发货。
按需付费：根据实际使用量按需付费，合理利用资源和成本。
跨境电商仓库选择
自发货模式：从国内发货到国内中转仓，再由跨境物流公司发往国外，风险低但物流周期长。
使用平台海外仓：如亚马逊FBA模式，将产品发到亚马逊的海外仓库，由亚马逊进行发货配送，物流周期短但涉及囤货和费用。
租用第三方海外仓：适用于跨境电商独立站，操作模式类似平台的海外仓。
虚拟海外仓：在中国批量打印美国尾程派送运单，统一打包成大包后运往美国，通过美国本土快递派送至消费者手上，提高购买体验和销量。
建议
评估自身需求：根据企业规模、资金、商品数量、订单量等因素，选择最适合的仓库建设方式。
考虑成本与效益：在自建仓储与外包给第三方仓储之间进行成本与效益的权衡。
注重物流效率：无论是自建还是外包，都要注重物流效率和客户体验，以提高销售量和利润。
通过以上方式，传统企业可以顺利转型为电商并建设高效的仓库。