电商采购的解决方案可以从以下几个方面入手：
优化采购流程
进行采购分析与策划，优化现有采购流程，制定适宜网上交易的标准采购流程。
通过信息化和数字化手段，建立标准化和自动化的采购流程，实现采购需求的快速传递、供应商的快速响应、订单的快速确认和商品的快速验收。
建立网站和平台
建立电商平台网站，作为进行电子商务采购的基础平台，并按照采购标准流程来组织页面。
利用第三方平台如1688，通过接口完成自动化采购，实现向平台自动下单和支付。
供应商选择与管理
建立一套标准化的供应商评估体系，包括资质审核、价格比较、质量评估和服务能力等方面。
对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈，并对供应商进行实地考察。
建立供应商分类管理系统，按照供应商的信誉、交货能力等标准进行分类，制定相应的管理策略。
采购策略制定
根据市场需求选择合适的商品进行采购，考虑商品的质量、价格、数量和及时性。
通过数据分析工具，对历史采购数据进行深度挖掘，建立采购需求预测模型，实现更精准的需求预测。
风险管理与合同管理
在采购流程中，建立风险评估体系，对潜在风险进行量化分析，并制定相应的风险应对策略。
通过电子合同和在线审批工具，缩短合同签署和付款审批的时间，提高整体采购效率。
库存与物流管理
通过多级库存优化模式，帮助商家掌握库存状况，降低库存积压，盘活库存周转率。
实现采购和销售的订单流程自动化、信息化、标准化，缩短订单周期，提升商家业务高效能力。
绩效评估与持续改进
定期对供应商的绩效进行评估，为未来的采购决策提供依据。
通过信息共享平台，使采购方和供应商能够实时获取有关市场行情、产品信息和供应能力的数据，从而做出更具依据的决策。
通过以上措施，电商企业可以更高效地进行采购活动，降低成本，提高采购质量，并增强市场竞争力。