电商运营的开会内容和流程可以根据具体需求和目标进行调整，但一般包括以下几个关键步骤：
明确会议目的和议程
在召开例会前，要明确会议的目的和议程，确保会议的主题明确，每个议题对应的内容清晰。
提前通知与召集
确保足够的提前通知与召集。通知时需注明会议时间、地点、议程以及参会人员等相关信息。
会前准备材料
根据议程提前准备相关材料，如销售数据、市场分析报告、竞争对手情报等，以便于讨论和分析问题。
会议内容
工作总结与表彰：对上个时间段内的工作进行总结，并对较为突出的业绩进行表彰，激发员工的工作积极性。
问题分析与解决方案：选取店铺目标未完成或存在问题部分进行问题分析，并提出解决方案，通过小组讨论等方式深入挖掘问题背后的原因。
经验分享与学习：设立经验分享环节，鼓励员工分享个人的成功经验和故事，相互学习借鉴，也可以邀请外部专家或同行业从业者进行讲座或培训。
新政策或流程的宣贯：如有新的政策、流程、促销活动等需要宣传和培训的内容，可将其纳入店铺例会当中进行解释和培训。
会议形式
精确时间控制：在会议中，要把握好时间，避免会议时间过长，影响员工的工作效率。
互动环节：设置互动环节如专题讨论、问答环节、小组练习等，鼓励参会者积极参与，促进信息交流和经验共享。
会议结束
会议总结：对会议内容进行总结，明确结论和后续行动的责任人、时间节点和结果要求。
会议纪要：编写会议纪要，包括结论、后续行动的责任人、时间节点和结果要求等，并分发给与会人员。
会后跟进
协助返程：确保与会者顺利返程。
资料归档：整理和归档会议资料。
经费结算：结算会议相关费用。
总结经验：总结会议经验教训，并跟进落实会议决策。
通过以上步骤，可以确保电商运营会议的高效性和实用性，促进团队成员之间的沟通与协作，推动电商业务的发展。