在电商行业遭遇“冬天”时，企业需要采取一系列措施来应对挑战，确保能够度过这个困难时期。以下是一些建议：
控制成本
电商企业应回归商业本质，通过各种手段控制成本，例如优化供应链管理、提高运营效率、减少不必要的开支等。
精确计算各种成本，确保现金流稳定，以便有足够的资金维持正常运营。
调整策略
从追求规模扩张转向追求盈利，企业需要重新评估业务模式，找到适合自己的盈利点。
在垂直领域拓宽产品品类，用主流产品打价格战，同时拓展其他高利润的品类。
创新营销
寻找低成本的营销方式，例如社交媒体营销、内容营销等，以较低的成本吸引和留住客户。
利用数据分析来优化营销策略，提高用户转化率和复购率。
优化人力资源
在必要时进行裁员和降薪，以减轻企业负担，同时保持核心团队的稳定。
通过培训和激励措施提高员工的效率和忠诚度，降低人员流失率。
保持现金流
拖欠供应商款项可以暂时缓解资金压力，但应谨慎操作，避免影响企业信誉。
确保有足够的现金储备来应对突发事件和市场波动。
关注用户需求
增加用户量和用户粘性，提高用户下单频次，确保用户活跃度和忠诚度。
通过用户反馈和数据驱动的产品改进，提升用户体验和满意度。
保持积极心态
电商行业本身竞争激烈，遇到瓶颈或淡季时，保持积极的心态，调整策略，寻找新的增长点。
建立品牌资产
通过持续的品牌建设和营销活动，积累品牌资产，提升品牌知名度和美誉度。
良好的品牌经营能保证长久的客户忠诚度和市场影响力。
通过以上措施，电商企业可以在“冬天”中保持竞争力，度过难关，迎接未来的春天。